Book | 9 July 2018

战略制胜 | [email protected]: From design to delivery

Book: Working with our partners at Thinkers50, The Brightline Initiative have created [email protected] It showcases some of the very best thinkers in the field of strategy and beyond. We hope that it acts as a catalyst for readers to get things done.

假如你问某一名经理,是什么让他们对工作保持激情?是什 么让他们起早贪黑地工作?是什么让他们觉得工作是有意义的? 那么不管他们在世界的哪个地方,不管他们为谁工作,也不管他 们的工作是什么,他们的答案往往都是相似的。 把这些答案总结为一句话就是: “把事情做完。” 不管他们是在中国青岛运营一条生产线,还是在美国硅谷 管理一个团队,亦或是在印度孟买监督桥梁建设,管理者们都 在为实现目标而努力。他们通过创造和实践,把计划或想法变 成现实。

“把事情做完”这一理念提醒着管理者和领导者必须应对各 种困难。事实证明,管理者在将想法、计划、战略和梦想转化为 现实的过程中,出现了一些失策而又有些让人沮丧的记录。 2017 年,Brightline Initiative 携手经济学人智库(EUI,Economist Intelligence Unit)对500 名企业高管进行了调查。研究 表明,只有十分之一的企业高管完成了他们的战略目标;53% 的 企业高管承认,糟糕的战略执行能力使其处于竞争劣势;59% 的 企业高管表示,他们的组织“总是致力于缩小战略制定、战略实 施以及日常的战略执行之间的差距”。

“即使是最精明的战略顾问,也常常忽略战略执行,主要是 因为这是战略执行而不是战略挑战。这是人的惰性。”彼得·布 雷格曼(Peter Bregman)在最近的《哈佛商业评论》上撰文指 出,“要想取得卓越的成果,公司员工需要上下目标一致,并把 精力专注于对企业影响最大的事情上。然而事与愿违,即使是在 运营良好、运行平稳的企业,员工们也无法做到上下一致,专注 的范围宽泛,工作目标相互冲突。”

“把事情真正做好”是极其困难的。由于我们处在经济动荡 的年代,所以创建强大而有效的商业战略是非常迫切的。同样 地,战略实施也是这个年代所急需的商业战略之一。 Brightline Initiative 旨在帮助组织和管理人员意识到企业面 临的挑战,并指导他们在战略设计和战略实施过程中做出正确 决策。它致力于帮助管理者缩小战略设计与战略实践之间高代 价而低收益的差距。

在与合作伙伴Thinkers50 合作的过程中,我们出版了《战略 制胜》。这本书包含了一些战略领域和其他领域中最知名的管理 思想家的战略思想。我们希望这些战略思想能像催化剂一样鼓舞 着读者们去把事情真正做好。

Contents 目录

  • 简介 Introduction
  • 前言 Preface
  • 致谢 Acknowledgements
  • Essential thinkers 最具影响力的管理思想家
  • Bridging the gap between strategy design and implementation 缩小战略设计与战略实施之间的差距 郎马克
  • The hard truth of change 变革的真谛 佩里·基南,珍妮·光·比克福德,彼得·托曼和格兰特·弗里兰
  • In search of strategy 战略的持续探索 斯图尔特·克雷纳,戴斯·狄洛夫
  • Essential thinker: Roger Martin 重要思想家: 罗杰·马丁
  • In conversation: Roger Martin 对话: 罗杰·马丁
  • Letter to the CEO 致CEO 的一封信 罗杰·马丁
  • The changing nature of change 变革的本质 黛博拉·罗兰
  • Dancing with gorillas 与巨猿共舞 沙梅恩
  • In conversation: David Marlow 对话: 大卫·马洛
  • Essential thinker: Rita McGrath 重要思想家: 丽塔·麦格拉思
  • In Conversation: Rita McGrath 对话: 丽塔·麦格拉思
  • How to succeed with strategy 如何用战略取得成功 斯图尔特·克雷纳,戴斯·狄洛夫
  • Letter to the CEO 致CEO 的一封信 亚历山大·奥斯特瓦德,伊夫·比纽赫
  • Great strategies need great delivery: The 10 principles of implementation excellence 伟大的战略需要卓越的实施: 实现卓越的10 个原则 里卡多·维亚纳·瓦尔加斯,伊迪凡德罗·康托
  • The business portfolio map 商业组合图 亚历山大·奥斯特瓦德,伊夫·比纽赫
  • Only communicate 唯有沟通 斯图尔特·克雷纳,戴斯·狄洛夫
  • Essential thinker: Richard D’Aveni 重要思想家: 理查德·戴维尼
  • In conversation: Richard D’Aveni 对话: 理查德·戴维尼
  • In praise of additives 赞美添加剂 理查德·戴维尼
  • The power of judgement 判断力 亚历山德罗·迪·菲奥里
  • Why enterprises exist 无交互,不海尔 张瑞敏
  • The difference that makes a difference 区别造就影响 艾莉森·雷诺兹,大卫·刘易斯
  • The real lessons of disruption 颠覆的真正教训 艾福尔·瑞恩
  • Focus, the differentiator 专注产生影响 安东尼奥·涅托·罗德里格斯
  • In Conversation : Rebecca Parsons 对话: 丽贝卡·帕森斯
  • Five questions to ask of your purpose 关于你目标的5 个问题 多米尼克·霍德,南都·南基绍尔
  • Essential thinker : Pankaj Ghemawat 重要思想家: 潘卡基·格玛沃特
  • In Conversation : Pankaj Ghemawat 对话: 潘卡基·格玛沃特
  • Agility for the strategist: the SLO framework 敏捷战略: SLO 框架 洛伊佐斯·赫拉克莱厄斯
  • Management in the age of meltdowns 破产时代的管理 安德拉斯·蒂尔奇克
  • The future of MNCs 跨国公司的未来 阿尼尔·吉普塔,王海燕
  • Beyond strategy: lessons of execution excellence 超越战略: 卓越执行的经验 斯科特·A. 斯奈尔,肯尼思·J. 卡里格