Jul 09, 2018

战略制胜 | Strategy@Work: From design to delivery

Book cover

Book cover

下载本书 | Download

假如你问某一名经理,是什么让他们对工作保持激情?是什 么让他们起早贪黑地工作?是什么让他们觉得工作是有意义的? 那么不管他们在世界的哪个地方,不管他们为谁工作,也不管他 们的工作是什么,他们的答案往往都是相似的。 把这些答案总结为一句话就是: “把事情做完。” 不管他们是在中国青岛运营一条生产线,还是在美国硅谷 管理一个团队,亦或是在印度孟买监督桥梁建设,管理者们都 在为实现目标而努力。他们通过创造和实践,把计划或想法变 成现实。

“把事情做完”这一理念提醒着管理者和领导者必须应对各 种困难。事实证明,管理者在将想法、计划、战略和梦想转化为 现实的过程中,出现了一些失策而又有些让人沮丧的记录。 2017 年,Brightline Initiative 携手经济学人智库(EUI,Economist Intelligence Unit)对500 名企业高管进行了调查。研究 表明,只有十分之一的企业高管完成了他们的战略目标;53% 的 企业高管承认,糟糕的战略执行能力使其处于竞争劣势;59% 的 企业高管表示,他们的组织“总是致力于缩小战略制定、战略实 施以及日常的战略执行之间的差距”。

“即使是最精明的战略顾问,也常常忽略战略执行,主要是 因为这是战略执行而不是战略挑战。这是人的惰性。”彼得·布 雷格曼(Peter Bregman)在最近的《哈佛商业评论》上撰文指 出,“要想取得卓越的成果,公司员工需要上下目标一致,并把 精力专注于对企业影响最大的事情上。然而事与愿违,即使是在 运营良好、运行平稳的企业,员工们也无法做到上下一致,专注 的范围宽泛,工作目标相互冲突。”

“把事情真正做好”是极其困难的。由于我们处在经济动荡 的年代,所以创建强大而有效的商业战略是非常迫切的。同样 地,战略实施也是这个年代所急需的商业战略之一。 Brightline Initiative 旨在帮助组织和管理人员意识到企业面 临的挑战,并指导他们在战略设计和战略实施过程中做出正确 决策。它致力于帮助管理者缩小战略设计与战略实践之间高代 价而低收益的差距。

在与合作伙伴Thinkers50 合作的过程中,我们出版了《战略 制胜》。这本书包含了一些战略领域和其他领域中最知名的管理 思想家的战略思想。我们希望这些战略思想能像催化剂一样鼓舞 着读者们去把事情真正做好。

Contents 目录

  • 简介 Introduction
  • 前言 Preface
  • 致谢 Acknowledgements
  • Essential thinkers 最具影响力的管理思想家
  • Bridging the gap between strategy design and implementation 缩小战略设计与战略实施之间的差距 郎马克
  • The hard truth of change 变革的真谛 佩里·基南,珍妮·光·比克福德,彼得·托曼和格兰特·弗里兰
  • In search of strategy 战略的持续探索 斯图尔特·克雷纳,戴斯·狄洛夫
  • Essential thinker: Roger Martin 重要思想家: 罗杰·马丁
  • In conversation: Roger Martin 对话: 罗杰·马丁
  • Letter to the CEO 致CEO 的一封信 罗杰·马丁
  • The changing nature of change 变革的本质 黛博拉·罗兰
  • Dancing with gorillas 与巨猿共舞 沙梅恩
  • In conversation: David Marlow 对话: 大卫·马洛
  • Essential thinker: Rita McGrath 重要思想家: 丽塔·麦格拉思
  • In Conversation: Rita McGrath 对话: 丽塔·麦格拉思
  • How to succeed with strategy 如何用战略取得成功 斯图尔特·克雷纳,戴斯·狄洛夫
  • Letter to the CEO 致CEO 的一封信 亚历山大·奥斯特瓦德,伊夫·比纽赫
  • Great strategies need great delivery: The 10 principles of implementation excellence 伟大的战略需要卓越的实施: 实现卓越的10 个原则 里卡多·维亚纳·瓦尔加斯,伊迪凡德罗·康托
  • The business portfolio map 商业组合图 亚历山大·奥斯特瓦德,伊夫·比纽赫
  • Only communicate 唯有沟通 斯图尔特·克雷纳,戴斯·狄洛夫
  • Essential thinker: Richard D’Aveni 重要思想家: 理查德·戴维尼
  • In conversation: Richard D’Aveni 对话: 理查德·戴维尼
  • In praise of additives 赞美添加剂 理查德·戴维尼
  • The power of judgement 判断力 亚历山德罗·迪·菲奥里
  • Why enterprises exist 无交互,不海尔 张瑞敏
  • The difference that makes a difference 区别造就影响 艾莉森·雷诺兹,大卫·刘易斯
  • The real lessons of disruption 颠覆的真正教训 艾福尔·瑞恩
  • Focus, the differentiator 专注产生影响 安东尼奥·涅托·罗德里格斯
  • In Conversation : Rebecca Parsons 对话: 丽贝卡·帕森斯
  • Five questions to ask of your purpose 关于你目标的5 个问题 多米尼克·霍德,南都·南基绍尔
  • Essential thinker : Pankaj Ghemawat 重要思想家: 潘卡基·格玛沃特
  • In Conversation : Pankaj Ghemawat 对话: 潘卡基·格玛沃特
  • Agility for the strategist: the SLO framework 敏捷战略: SLO 框架 洛伊佐斯·赫拉克莱厄斯
  • Management in the age of meltdowns 破产时代的管理 安德拉斯·蒂尔奇克
  • The future of MNCs 跨国公司的未来 阿尼尔·吉普塔,王海燕
  • Beyond strategy: lessons of execution excellence 超越战略: 卓越执行的经验 斯科特·A. 斯奈尔,肯尼思·J. 卡里格

下载本书 | Download

You may also like

Subscribe to our newsletter

Yes, I’d like to receive more information on resources, events from Brightline via email. Refer to our Privacy Notice for more information on how we use and protect your data.